{"id":143,"date":"2020-05-26T21:28:00","date_gmt":"2020-05-26T19:28:00","guid":{"rendered":"http:\/\/td_uid_82_5c40e56dbaa71"},"modified":"2023-08-17T14:31:04","modified_gmt":"2023-08-17T12:31:04","slug":"les-fonctions-essentielles-dune-gpao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.quel-erp.com\/magazine\/les-fonctions-essentielles-dune-gpao\/","title":{"rendered":"Les fonctions essentielles d’une GPAO."},"content":{"rendered":"

Toute entreprise dont l\u2019activit\u00e9 consiste \u00e0 fabriquer un produit \u00e0 pour ambition d’am\u00e9liorer la gestion<\/strong> de sa production<\/strong> : Gagner en productivit<\/em>\u00e9, mettre en place une tra\u00e7abilit\u00e9<\/em>, optimiser les r\u00e9approvisionnements<\/em>, planifier<\/em> et rentabiliser<\/em> la production etc…<\/h4>\n

L\u2019objectif d\u2019une GPAO<\/strong> (Gestion de production assist\u00e9e par ordinateur) est justement de g\u00e9rer l’ensemble des activit\u00e9s, li\u00e9es \u00e0 la production et d\u2019en am\u00e9liorer les processus. Depuis les premiers logiciels<\/strong> MRP<\/strong> (Material Requirement Planning) invent\u00e9s aux Etats unis dans les ann\u00e9es 60, les logiciels de GPAO<\/strong> ont \u00e9volu\u00e9s. On parle davantage aujourd\u2019hui d\u2019ERP<\/strong> d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la production. En effet, de nombreuses fonctionnalit\u00e9s autrefois p\u00e9riph\u00e9riques sont devenus indispensables \u00e0 la gestion d\u2019une entreprise.<\/h4>\n

\"\"<\/h4>\n

Quelles sont les fonctionnalit\u00e9s essentielles d\u2019une GPAO<\/strong> ?<\/h3>\n

La gestion des gammes et des nomenclatures :<\/span><\/strong><\/h3>\n

Les nomenclatures<\/strong> listent tous les ingr\u00e9dients ou composants entrant dans la fabrication. Elles d\u00e9finissent \u00e9galement l\u2019arborescence du produit et son architecture.<\/p>\n

Les gammes, <\/strong>elles,<\/strong> r\u00e9pertorient les diff\u00e9rentes phases n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019\u00e9laboration du produit fini, \u00e9tape par \u00e9tape. On consid\u00e8re qu\u2019Il existe 2 types de gammes selon le type de production : Les gammes de <\/strong>fabrication<\/strong> & gammes d’assemblage<\/strong>.<\/p>\n

La<\/strong> planification de la production<\/strong> :<\/span><\/h3>\n

L\u2019objectif de la planification<\/strong> est d\u2019assurer l\u2019ad\u00e9quation entre les capacit\u00e9s de production et les d\u00e9lais \u00e0 tenir vis \u00e0 vis des clients.<\/p>\n

D\u00e9riv\u00e9e des syst\u00e8mes MRP<\/a>,  les modules de planification vise \u00e0 programmer la production en fonction des ressources de personnel, de mati\u00e8res premi\u00e8res, de la disponibilit\u00e9 des machines et du temps disponible. La planification est aussi fonction d\u2019une date programm\u00e9e ou d\u2019un besoin des stocks.<\/p>\n

Le calcul des besoins nets <\/strong>(MRP2) <\/strong>:<\/strong><\/span><\/h3>\n

Le calcul des besoins nets (CBN) <\/strong>est central dans la planification. En effet, il permet de calculer les besoins<\/strong> nets en mati\u00e8res premi\u00e8res<\/strong> et en composants<\/strong> pour une production donn\u00e9e.<\/p>\n

L’ordonnancement<\/a> <\/strong>:<\/strong><\/span><\/h3>\n

D\u00e9coulant de la planification, il va permettre de lancer les ordres de fabrication<\/strong> et d’achats<\/strong> aupr\u00e8s des services de l\u2019entreprises concern\u00e9s, en fonction du calendrier de fabrication des diff\u00e9rents composants qui aboutiront au produit fini.<\/p>\n

La gestion des stocks<\/strong> :<\/span><\/h3>\n

Indispensable au calcul des besoins nets, la gestion des stocks<\/strong> prend en compte le stock amont de mati\u00e8res premi\u00e8res ainsi que le stock des produits finis.<\/p>\n

La gestion des achats<\/strong> :<\/strong><\/span><\/h3>\n

Les achats<\/strong> d\u00e9coulent \u00e9galement du calcul de besoin net et sont donc fortement lies \u00e0 la GPAO<\/strong>. Ils concernent aussi bien la gestion des fournisseurs que la gestion des commandes ainsi que les prix d\u2019achats des mati\u00e8res premi\u00e8res.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

La tra\u00e7abilit\u00e9<\/strong> :<\/strong><\/span><\/h3>\n

La notion de tra\u00e7abilit\u00e9<\/strong> a une importance grandissante pour les produits concern<\/span>ant la sant\u00e9 humaine, l’alimentation<\/a> mais aussi les activit\u00e9s de transformation industrielle, l\u2019a\u00e9ronautique, l\u2019automobile etc..<\/p>\n

La tra\u00e7abilit\u00e9 permet de suivre les diff\u00e9rentes \u00e9tapes de production. Gr\u00e2ce \u00e0 ce module on peut retrouver l’historique<\/strong> et la composition des produits<\/strong> industriels ou alimentaires. Il est \u00e9galement possible de remonter dans le processus de production afin de d\u00e9celer et corriger les \u00e9ventuels d\u00e9fauts de fabrication.<\/p>\n

La tra\u00e7abilit\u00e9 permet aussi d\u2019identifier la provenance des composants et des fournisseurs, les lieux o\u00f9 le produit ou les composants ont \u00e9t\u00e9 entrepos\u00e9s, les contr\u00f4les effectu\u00e9s sur le produit, les \u00e9quipements utilis\u00e9s pendant la fabrication etc…<\/p>\n

La gestion par lots<\/strong>, par codes-barres<\/strong> ou plus r\u00e9cemment via des puces RFID<\/strong> font partie des outils habituels de tra\u00e7abilit\u00e9.<\/p>\n

La gestion documentaire<\/strong> :<\/strong><\/span><\/h3>\n

Les gammes & nomenclatures sont issus de documents techniques amonts. Il s\u2019agit de dessins de CAO ou de recettes par exemples. La gestion et la conservation de ces document est donc essentiel.<\/p>\n

La BI et le pilotage : <\/strong><\/span><\/h3>\n

Indispensable a dans une GPAO, Les outils de business intelligence appliqu\u00e9s \u00e0 la GPAO permettent un pilotage au plus pr\u00e8s de la production. Gestion des co\u00fbts, gestion des marges, gestion de la qualit\u00e9…<\/p>\n

\n

Premier \u00e9quipement ou changement de GPAO<\/strong>, il est primordial de choisir la bonne solution<\/strong>.
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